7月22日，長液公司在一樓會議室對上半年工作進行了總結分析，部署了下半年的重點工作。董事長葉清洪、總經理唐沖等公司經營層以及部門經理、助理參加會議。

會上，各分管領導和相關部門負責人分別對上半年的生產經營工作進行了總結，對存在的問題進行了分析，提出了解決問題的措施。會議還就下半年的生產經營形勢進行了研判，部署了下半年的重點工作。

葉清洪傳達了國貿控股和海翼集團半年經營分析會精神，指出各級管理人員要有危機意識，要以身作則，提升團隊戰斗力；要高度重視安全工作，包括合規經營、風險控制、安全生產等；要抓好團隊建設，關注新入職人員，做好骨干團隊培養；要重點抓好幾個專項工作，包括SAP項目、產能提升工作和質量提升工作。他還強調，所有工作要以成果為導向，為公司創造價值；各部門要有客戶思維觀念，為營銷和生產服務；管理者要躬身入局，深入現場解決具體問題。

唐沖指出，上半年經營指標情況雖然比去年同期增長，但存在新增訂單不足等問題。對各部門的分析，普遍存在三大問題，一是數據分析不夠詳細，沒有數據支撐，就不能真正的分析問題、解決問題，從而找不到改善當下局面的有效方法。二是反思不夠，把問題推給了現象，客觀條件，而沒有反思部門主動解決問題的方法和能動性，造成解決問題的方法和計劃不夠針對性和科學性。三是中高層管理者，要從自身德能勤績四個維度反思自己，從履職能力上反思如何提升自己的各項工作能力，在守土中履責、在守土中負責、在守土中盡責，從而進一步在工作中增強主動性、掌握主動權、打好主動仗。要從奮斗精神上反思自己是否能夠做到表率作用，帶領團隊自力更生，艱苦奮斗，和長液一起走出當下困局。要從結果導向上思考，所有的思維和行為是否能夠更好的滿足客戶，是否能持續改進和優化工作流程，是否能提高工作效率和產品質量，增強企業的競爭力。（行政中心）